Entdecke unsere Empfehlungen für eine
Nachhaltige Lieferkette
Erfahre mit unseren Maßnahmen für eine nachhaltige Lieferkette wie Du in Deinem Unternehmen Schritt für Schritt ein nachhaltiges Lieferkettenmanagement aufbauen kannst. Ob auf freiwilliger Basis oder durch das Lieferkettengesetz motiviert, es lohnt sich eine transparente, gerechte und ökologisch verträgliche Wertschöpfung sicherzustellen. Wir zeigen in jeder Maßnahmen wie das mit vier konkreten Schritten gelingt.
Lieferanten visualisieren
Eine Visualisierung der Lieferkette dient im Wesentlichen dazu, als Unternehmen einen Überblick über die vorgelagerten Stufen der Wertschöpfungskette zu erhalten.
Über nachhaltige Lieferkette berichten
Schon seit 2017 sind einige Unternehmen dazu verpflichtet, in einer nicht finanziellen Erklärung u. a. über Nachhaltigkeitsaspekte ihrer Lieferkette zu berichten.
Leitungswasser anstatt abgefülltes Wasser
Ein einfacher Schritt mit großer Wirkung: Leitungswasser pur, mit Wasserfilter oder Wassersprudler anbieten. Damit werden nicht nur die Umwelt geschützt und Kosten gespart, sondern auch der logistische Aufwand minimiert.
Große anstatt kleine Mengen bestellen
Kleine, ineffiziente Bestellungen verursachen meist nicht nur mehr Verpackungsmüll und Transportemissionen, sondern auch höhere Preise. Ein Wechsel zu Großpackungen ist daher oft die bessere Alternative.
Nachhaltige Werbeartikel nutzen
Werbeartikel verursachen oft unnötigen Müll. Der Verzicht auf bestimmte Materialien, z. B. Plastikkugelschreiber ist nicht nur besser für die Umwelt, sondern transportiert auch ein hochwertiges und nachhaltigeres Bild des Unternehmens.
Nachhaltige Büromaterialien nutzen
Achtet bei der Beschaffung von Büromaterialien auf nachhaltige Alternativen. Es gibt Anbieter, die sich auf den nachhaltigen Bürobedarf spezialisiert haben.
Lebensmittel mit Nachhaltigkeitslabels kaufen
Eine nachhalte Lieferkette bedeutet auch, nachhaltige Beschaffung zu implementieren. Bei dieser Maßnahme geht es darum, dass für den Bürobedarf (nur) Lebensmittel mit Eco-Labels und anderen Nachhaltigkeitskriterien eingekauft werden.
Kooperationen eingehen und ausbauen
Für ein nachhaltiges Lieferkettenmanagement ist es sinnvoll Kooperationen zu initiieren oder einzugehen, um in der Branche soziale und ökologische Kriterien entlang der Lieferkette sicherzustellen
Unterlieferanten in Lieferkettenmanagement einbinden
In dieser Maßnahme geht es darum, mit unmittelbaren Zulieferbetrieben Vereinbarungen zur Übertragung der Nachhaltigkeitskriterien auf Unterlieferanten zu treffen.
Lieferanten-Audits einführen
Diese Maßnahme dient dazu, Kontrollen der sozialen und ökologischen Standards in Zulieferbetrieben vor Ort systematisch durchführen (z. B. Standards wie BSCI, SEDEX)
Verhaltenskodex formulieren und verbindlich machen
Ein Verhaltenskodex für Lieferanten ist ein wichtiges Instrument für eine wertebasierte Grundlage der Zusammenarbeit, die sich an den Prinzipien der Nachhaltigkeit und gesellschaftlichen Verantwortung ausrichtet.
Risiken bewerten und Handlungsfelder definieren
Die zuvor erfassten wesentlichen Nachhaltigkeitsauswirkungen sollten im Rahmen dieses Prozessschrittes des nachhaltigen Lieferkettenmanagements bewertet und priorisiert werden.
Lücken analysieren und Maßnahmen ableiten
Auf dem Weg zu eurer nachhaltigen Lieferkette, könnt ihr die vorangegangene Wesentlichkeitsanalyse (Riskoanalyse und Handlungsfelderdefinition) der Lieferketten im Rahmen einer Lückenanalyse nutzen, um sie mit bestehenden Zielen, Maßnahmen und Prozessen abzugleichen.
Nachhaltige Hygiene- und Reinigungsmittel nutzen
Konventionelle Reinigungsmittel enthalten meist Chemikalien, die das Abwasser belasten und negative Auswirkungen auf die Gesundheit haben. Kauft daher Reinigungsmittel, wie auch kosmetische Produkte natürlicher Herkunft und mit Nachhaltigkeits-Siegeln.
Nachhaltige Beschaffungskriterien festlegen
Eine nachhaltige Beschaffung muss soziale und ökologische Kriterien der Zulieferbetriebe in eigene Entscheidungsprozesse integrieren. So sollten beispielsweise zertifizierte Nachhaltigkeitslabels, Regionalität (und ggf. Saisonalität der Produkte) und
Nachhaltigkeits-kompetenzen in der Lieferkette ausbauen
Um globale Lieferketten nachhaltiger zu gestalten, ist es sinnvoll, neben einer systematischen Überprüfung von Lieferanten auch die Kompetenzen der Zulieferer auf- und auszubauen.
Systematische Lieferantenüberprüfung einführen
Um eure Lieferanten, Vereinbarungen zwischen euch und relevante Dokumente für die Nachhaltigkeits-Checks immer überblicken zu können, sollte eine systematische Überprüfung der (Direkt-)Lieferanten stattfinden.
Wesentliche Nachhaltigkeitsauswirkungen in der Lieferkette erfassen
Für jede der in der Lieferantenvisualisierung identifizierten Lieferantenaktivitäten (z. B. Herstellung von Komponenten in der Automobilbranche) werden die jeweiligen Nachhaltigkeitsaspekte (z. B. Emissionen von Luftschadstoffen)
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