Maßnahme
Große anstatt kleine Mengen bestellen
Kleine, ineffiziente Bestellungen verursachen mehr Verpackungsmüll, mehr Transportemissionen und höhere Preise. Ein Wechsel zu Großpackungen ist deshalb oft die bessere Wahl und schnell umgesetzt.
Steckbrief
Impact
Gering
Kosten
Gering
Aufwand
Mittel
Turnus
Laufend, mit jährlicher Prüfung der Kriterien
Verantwortung
Einkauf, gemeinsam mit der Bürologistik
Dr. Colin Bien
Gründer, WeShyft
Auf dieser Seite
Lieber abkürzen?
Wir sehen Ihre Beschaffung durch und finden die Posten, die sich sofort lohnen.
In vier Schritten
Große anstatt kleine Mengen bestellen in vier Schritten
Daten
Bestellhistorie und Verpackungsmengen je Artikel
Wissen
Lagerkapazität und Haltbarkeit der Artikel
Ergebnis
Weniger Verpackung, weniger Transporte, geringere Kosten
01
Planen
Verbrauch auflisten, Schwerpunkte finden
Erstellen Sie eine Liste der Dinge, die für den alltäglichen Gebrauch im Büro eingekauft werden. Wo fällt besonders viel Verpackungsmüll an? Lässt sich eine größere Menge bestellen, die weniger Verpackung verursacht und zugleich Kosten spart? Achten Sie bei Büromaterialien, Snacks und anderen verpackungsintensiven Dingen für die Teeküche bereits auf größere Mengen? Besonders bei haltbaren Lebensmitteln wie Zucker und Kaffee lohnen sich Großverpackungen.
02
Testen
Eine Abteilung, ausreichend Lagerplatz
Bestellen Sie in einer Testphase zunächst Produkte für eine Abteilung, für die Sie Großpackungen als geeignet identifiziert haben. Stellen Sie bei größeren Mengen sicher, dass genügend Lagermöglichkeiten vorhanden sind.
03
Implementieren
Ausrollen und Kriterien festhalten
Nach einer erfolgreichen Testphase rollen Sie den Einkauf größerer Mengen im gesamten Unternehmen aus. Halten Sie geeignete Kriterien dafür schriftlich fest, damit die Entscheidung nicht bei jeder Bestellung neu getroffen werden muss.
04
Etablieren
Feedback einholen, Vorteile kommunizieren
Sammeln Sie regelmäßig Feedback der Mitarbeitenden zu Großpackungen und größeren Bestellmengen und geben Sie ihnen die Möglichkeit, eigene Vorschläge einzubringen. Informieren Sie über die Vorteile, also weniger Verpackungsmüll, geringere Transportemissionen und niedrigere Kosten, und prüfen Sie die Kriterien regelmäßig darauf, ob sie noch passen.
Häufige Fehler
Vorschlag von uns, bitte fachlich bestätigen oder ersetzen.
!
Ohne Lagerplatz bestellt
Großpackungen brauchen Platz. Wer die Lagerfrage überspringt, tauscht Verpackungsmüll gegen verdorbene Ware.
!
Bei Frischware übertrieben
Bei kurz haltbaren Lebensmitteln kippt die Rechnung. Dort entstehen aus Großmengen Lebensmittelabfälle statt Einsparungen.
!
Kriterien nicht festgehalten
Ohne schriftliche Kriterien fällt der Einkauf nach einigen Monaten in die alten Bestellmuster zurück.
Wie wir dabei unterstützen
Je nachdem, ob Sie die Bilanz selbst aufbauen oder abgeben wollen.
Wir sehen Ihre Beschaffung durch und priorisieren die Posten
Abfall- und Beschaffungsdaten erfassen und über die Jahre vergleichen
450 ESG-Manager:innen, die diesen Schritt hinter sich haben
Supply Chain
Maßnahme
Nachhaltige Hygiene- und Reinigungsmittel nutzen
Abwasser und Gesundheit durch zertifizierte Produkte entlasten.
Maßnahme
Lieferanten visualisieren
Einen Überblick über die vorgelagerten Stufen der Wertschöpfung gewinnen.
Maßnahme
Unterlieferanten in Lieferkettenmanagement einbinden
Kriterien über die erste Lieferantenebene hinaus wirksam machen.
KI für ESG
Mit KI ist diese Maßnahme deutlich weniger Arbeit.
Datenerhebung, Recherche und Dokumentation können Agenten übernehmen, die Entscheidungen bleiben bei Ihnen. Drei Wege, sich damit vertraut zu machen:
Agentisch
Agentisches ESG-Management
Agenten erheben Daten und bereiten die Bilanz vor, direkt in Microsoft 365.
Workshop
KI-Workshop
Ihr Team lernt an einem Tag, ESG-Aufgaben mit KI schneller zu erledigen.
Community
KI-Community
450 ESG-Manager:innen teilen dort Prompts und Vorlagen zur Bilanzierung.