Schon seit 2017 sind einige Unternehmen dazu verpflichtet, in einer nicht finanziellen Erklärung u. a. über Nachhaltigkeitsaspekte ihrer Lieferkette zu berichten. Als Mitte 2021 das Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz (LkSG), auch „Lieferkettengesetz“, verabschiedet wurde, ist die Relevanz eines Lieferketten-Reportings noch weiter ins Scheinwerferlicht gerückt. Ab 2023 werden die ersten Unternehmen (> 3000 Arbeitnehmende) jährlich verpflichtend Bericht über die umgesetzten Sorgfaltspflichten zum Schutz der Menschenrechte in ihrer Lieferkette erstatten. Auch das Interesse von Stakeholdern wie Kund:innen und Handelspartner:innen am „Sustainable Supply Chain Reporting“ wächst. Es empfiehlt sich also auch für Unternehmen, die (noch) nicht gesetzlich verpflichtend über Aktivitäten im nachhaltigen Lieferkettenmanagement berichten müssen, damit frühestmöglich anzufangen. Einblicke in die Ziele, Risiken, Analysen, Maßnahmen, Kennzahlen, Erfolge und Visionen eures nachhaltigen Lieferkettenmanagements erhöhen die Transparenz eures Unternehmens. Besonders mühelos umsetzbar wird diese Maßnahme durch die Nutzung des WeShyft Nachhaltigkeitsreporting-Tools.
Dimension
Handlungsfeld
Ziel
Häufig ist die Berichterstattung über das nachhaltige Lieferkettenmanagement Teil eines Nachhaltigkeits- oder CSR-Berichtes. Dieser sollte nach den Vorgaben eines anerkannten Reportingstandards geschrieben werden und enthält neben Informationen über eure Lieferkette weitreichende Inhalte aus anderen Bereichen der Nachhaltigkeit. Welche Funktionen unseres WeShyft-Tools euch wie unterstützen, diesen Anforderungen gerecht zu werden, findet ihr hier.
Euer Berichtsabschnitt zum nachhaltigen Lieferkettenmanagement sollte sich an die Interessen eurer Stakeholder richten und für sie relevante Informationen enthalten, wie z. B.:
Quantitative Kennzahlen erhöhen die Transparenz eurer Tätigkeiten noch weiter; darunter fallen schon bestehende für die Lieferkette relevante sowie neue Kennzahlen, die den Erfolg spezifischer Maßnahmen abbilden. Die folgenden Kennzahlen könnten bspw. relevant sein und werden in unserem Tool abgebildet.
Unternehmensinterne Kennzahlen:
Lieferantenspezifische Kennzahlen:
Um einen aktuellen Status abbilden zu können, gilt es Kennzahlen wie diese zu erfassen. Nutzt für ein effizientes Datenmanagement mit klaren Zuständigkeiten innerhalb eures Unternehmens am besten das WeShyft Datenerfassungs-Tool. Das Nachhaltigkeitsreporting-Tool hilft euch dabei, einen gut strukturierten Reportingprozess zu etablieren, die Datenerfassung zu automatisieren und ihr könnt direkt Indikatorensets auswählen und loslegen. Das Beste: ihr erfüllt mit den vorgegebenen Templates internationale Standards (z. B. Global Reporting Initiative (GRI), Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK) oder Sustainable Development Goals (SDG)).
Für das Schreiben und Gestalten des Lieferkettenberichts empfehlen wir ebenfalls, das WeShyft Nachhaltigkeitsreporting-Tool zu nutzen. Damit könnt ihr einen klar strukturierten Bericht nach Vorgaben eures ausgewählten Berichtsstandards verfassen. Das Tool erlaubt euch außerdem, gemeinsam mit Kolleg:innen an dem Bericht zu schreiben und euch gegenseitig Feedback zu geben.
Ist der Bericht fertiggestellt, gilt es, ihn zu veröffentlichen. Die Zielgruppe(n), die ihr mit euren Informationen erreichen wollt, sind entscheidende Faktoren für die Wahl der Kommunikationskanäle. Mit dem Reporting-Tool wird euch die Möglichkeit geboten, den Bericht, sowie einzelne Indikatoren oder übersichtliche Dashboards in verschiedenen Formaten (z. B. im Intranet, auf eurer Webseite oder als druckfähiges PDF) zu veröffentlichen. Kommuniziert die Veröffentlichung auch intern.
Um auch langfristig effizient arbeiten zu können und insbesondere die Datensammlung zu automatisieren, sollte auch das WeShyft Datenerfassungs-Tool konstant genutzt werden. Dadurch wird der Prozess des eigentlichen Reportings weiter vereinfacht.
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Was ist wesentlich für einen guten Nachhaltigkeitsbericht? Welche Themen müssen berichtet werden? Und welche nicht? Um diese Fragen zu beantworten, gibt es im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung die Wesentlichkeitsanalyse.
Wie umweltschonend und fair die weit verzweigten Liefer- und Wertschöpfungsketten deutscher Unternehmen sind, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Nicht nur Kunden*innen legen immer mehr Wert auf skandalfreie Lieferanten- und Geschäftsbeziehungen, auch der Gesetzgeber schafft neue Rahmenbedingungen.
Viele Unternehmen implementieren ein Nachhaltigkeitsmanagement, um ihre negativen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt zu minimieren. Dabei hat jedes Unternehmen individuelle Ziele. Um die Zielerreichung einer
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