Unterlieferanten in Lieferkettenmanagement einbinden

Hier geht es darum, mit Ihren unmittelbaren Zulieferbetrieben Vereinbarungen zur Übertragung der Nachhaltigkeitskriterien auf deren Unterlieferanten zu treffen. Vieles, was Sie auf Direktlieferanten schon angewendet haben, kommt dabei erneut zum Einsatz.

Die vier Schritte

Wir machen das für Sie

Steckbrief

Impact

Hoch

Kosten

Mittel

Aufwand

Hoch

Standard

LkSG und CSDDD, mittelbare Zulieferer

Turnus

Laufend, mit jährlicher Prüfung der Vereinbarungen

Verantwortung

Einkauf gemeinsam mit dem Nachhaltigkeitsmanagement

Dr. Colin Bien

Gründer, WeShyft

Auf dieser Seite

01 Planen

02 Testen

03 Implementieren

04 Etablieren

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Wie wir unterstützen

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Wir bauen das Lieferkettenmanagement mit Ihnen auf, von der Klausel bis zum Audit.

Nachhaltigkeitsberatung

In vier Schritten

Unterlieferanten einbinden in vier Schritten

Daten

Lieferantenvisualisierung und erfasste Risiken

Wissen

Vertragsgestaltung und Auditverfahren

Ergebnis

Nachhaltigkeitskriterien, die über die erste Ebene hinaus gelten

Planen

Einflusstiefe erweitern, Lücken benennen

Durch das gewachsene Verständnis Ihrer Lieferkette und den Austausch mit anderen Unternehmen ergeben sich immer mehr Ansätze, das nachhaltige Lieferkettenmanagement zu verbessern. Diese Potenziale und die damit verbundene Ausweitung Ihrer Einflusstiefe gilt es nun zu nutzen. Entscheidend sind dabei eine enge Zusammenarbeit mit den Direktlieferanten und der Ausbau von Lieferantenkompetenzen. Überlegen Sie anhand Ihrer Lieferantenvisualisierung, welche wesentlichen Nachhaltigkeitsprobleme in Ihrer Lieferkette bei welchen Unterlieferanten angesiedelt sind, und identifizieren Sie daraufhin auch für diese Lücken und Maßnahmen.

Testen

Mit wenigen Direktlieferanten beginnen

Zu Unterlieferanten besteht in der Regel kein direktes Vertragsverhältnis. Um dennoch Einfluss zu nehmen, empfehlen sich drei Schritte:

Vertragsverhältnisse erweitern. Verpflichten Sie Ihre Direktlieferanten vertraglich, deren Zulieferer nach gemeinsam im Verhaltenskodex festgelegten Kriterien auszuwählen und das zu überprüfen.
Schulungen auch für Unterlieferanten anbieten.
Branchenkooperationen als Hebel nutzen, um etwa Rohstofflieferanten zu nachhaltigeren Produktionsprozessen zu bewegen.

Vorgaben und Maßnahmen lassen sich gemeinsam mit den Direktlieferanten über eine systematische Lieferantenüberprüfung und Audits kontrollieren. Beginnen Sie mit den Unterlieferanten einiger ausgewählter Direktlieferanten und testen Sie Ihr Vorgehen dort. Nehmen Sie dafür am besten Lieferanten, mit denen die Zusammenarbeit ohnehin gut funktioniert.

Implementieren

Schrittweise ausweiten, nach Wirkung priorisieren

Weiten Sie Ihr Vorgehen nach und nach auf möglichst viele Unterlieferanten aus und achten Sie dabei darauf, wo sich die größte Wirkung erzielen lässt.

Etablieren

Alles an einem Ort bündeln

Empfehlen Sie Ihren direkten Zulieferbetrieben, dasselbe Werkzeug für das Lieferkettenmanagement zu nutzen. So liegen die Verhaltenskodizes zwischen Direkt- und Unterlieferanten gebündelt vor und lassen sich systematisch sammeln und auswerten.