Maßnahme
Lieferanten visualisieren
Eine Visualisierung der Lieferkette verschafft Ihnen den Überblick über die vorgelagerten Stufen der Wertschöpfung. Sie ist die Grundlage für alle weiteren Schritte zu einer transparenten Lieferkette und erleichtert die Arbeit im Rahmen des Lieferkettengesetzes.
Steckbrief
Impact
Mittel
Kosten
Gering
Aufwand
Mittel
Standard
LkSG, Grundlage der Risikoanalyse
Turnus
Laufend fortgeschrieben, mindestens jährlich
Verantwortung
Einkauf, fachlich begleitet vom Nachhaltigkeitsmanagement
Dr. Colin Bien
Gründer, WeShyft
Auf dieser Seite
Lieber abkürzen?
Wir erstellen die Lieferkettenkarte mit Ihnen und übergeben sie an Ihr Team.
In vier Schritten
Lieferanten visualisieren in vier Schritten
Daten
Lieferantenstammdaten, Produkte, Länder und Standorte
Wissen
Aufbau der eigenen Wertschöpfungskette
Ergebnis
Eine Karte der Lieferkette bis zum Rohstoff
01
Planen
Stufen identifizieren, vier Fragen beantworten
Für eine fundierte Analyse beginnen Sie damit, die vorgelagerten Lieferkettenstufen Ihrer eigenen Produkte und Dienstleistungen zu identifizieren. Erfassen Sie die Produkte, Tätigkeiten oder Dienstleistungen Ihrer direkten Lieferanten sowie deren Lieferanten, etwa die Herstellung von Komponenten für den Maschinenbau, und stellen Sie das zum Beispiel in einem Flussdiagramm dar. Vier Fragen sind im Kern zu beantworten:
- Was sind die vorgelagerten Wertschöpfungsstufen in Ihren Produkten und Dienstleistungen?
- Wer sind die Lieferanten in den jeweiligen Stufen? Erfassen Sie die gesamte Kette vom Direktlieferanten bis zum Rohstoffproduzenten.
- Welche Aktivitäten finden in diesen Stufen statt?
- In welchem Land und an welchem Ort finden Produktion oder Dienstleistung jeweils statt?
Danach bilden Sie die Lieferkette samt der gesammelten Informationen visuell ab. Als Ausgangspunkt können Sie die Produkte nehmen, die Lieferanten und Unterlieferanten oder die Standorte.
02
Testen
Intern sammeln, dann nachfragen
Sammeln Sie zunächst so viele Informationen wie möglich im eigenen Unternehmen. Sie werden merken, dass über Lieferanten und besonders über deren Unterlieferanten vieles gar nicht bekannt ist. Die Recherche kann aufwendig werden und den direkten Kontakt zu Lieferanten sowie externe Quellen wie Branchenplattformen einschließen. Die Abbildung Ihrer Lieferanten ist ein schrittweiser Prozess. Betrachten Sie die Visualisierung als lebendes Dokument, das immer wieder angepasst und ergänzt wird.
03
Implementieren
Karte teilen und als Grundlage nutzen
Ist die Lieferkettenkarte mit allen Informationen fertig, kommunizieren Sie sie im gesamten Unternehmen. Sie ist der erste Schritt in einem nachhaltigen Lieferkettenmanagement und legt die Grundlage für alles Weitere, das am Ende die sozialen und ökologischen Wirkungen Ihres Unternehmens in der Lieferkette verbessern soll.
04
Etablieren
Nächsten Schritt anschließen
Schließen Sie die nächste Maßnahme direkt an und erfassen Sie die wesentlichen Nachhaltigkeitsauswirkungen in Ihrer Lieferkette. Bewerten Sie die daraus folgenden Risiken und leiten Sie Handlungsfelder ab.
Häufige Fehler
Vorschlag von uns, bitte fachlich bestätigen oder ersetzen.
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Bei der ersten Ebene aufgehört
Die relevanten Risiken liegen selten beim Direktlieferanten. Ohne die vorgelagerten Stufen bleibt die Karte ein Einkaufsverzeichnis.
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Auf Vollständigkeit gewartet
Die Karte wird nie fertig. Wer erst veröffentlicht, wenn alles bekannt ist, veröffentlicht nie.
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Ohne Ort und Land erfasst
Ohne Land und Standort lässt sich kein Risiko bewerten. Diese beiden Angaben tragen die spätere Analyse.
Wie wir dabei unterstützen
Je nachdem, ob Sie die Bilanz selbst aufbauen oder abgeben wollen.
Wir bauen die Karte mit Ihnen auf und bewerten die Risiken
Lieferanten, Nachweise und Risiken an einem Ort führen
450 ESG-Manager:innen, die diesen Schritt hinter sich haben
Lieferkette
Maßnahme
Unterlieferanten in Lieferkettenmanagement einbinden
Kriterien über die erste Lieferantenebene hinaus wirksam machen.
Maßnahme
Über nachhaltige Lieferkette berichten
Ziele, Risiken und Kennzahlen der Lieferkette transparent machen.
Maßnahme
Nachhaltige Hygiene- und Reinigungsmittel nutzen
Abwasser und Gesundheit durch zertifizierte Produkte entlasten.
KI für ESG
Mit KI ist diese Maßnahme deutlich weniger Arbeit.
Datenerhebung, Recherche und Dokumentation können Agenten übernehmen, die Entscheidungen bleiben bei Ihnen. Drei Wege, sich damit vertraut zu machen:
Agentisch
Agentisches ESG-Management
Agenten erheben Daten und bereiten die Bilanz vor, direkt in Microsoft 365.
Workshop
KI-Workshop
Ihr Team lernt an einem Tag, ESG-Aufgaben mit KI schneller zu erledigen.
Community
KI-Community
450 ESG-Manager:innen teilen dort Prompts und Vorlagen zur Bilanzierung.